日常的、鮮活的事物才能真正地拉進(jìn)人和人之間的距離。

趙印光每年的同一月份的店鋪都是一個主題色的，出語的模特采用視覺釘原理，大數(shù)據(jù)背后的意義你如果懂真的不容易虧，還有就是大家說的成本。我不走低價，堅(jiān)決不做假貨我不走低價位，堅(jiān)決不做假貨，共用一線品牌的面料，賣親民的價格，做設(shè)計師品牌是我的夢想，只是誤入平臺，虧了這么多錢，如今求生不得求死不能。

有位派友說，所謂一將功成萬骨枯，這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過，他的龐大帝國無不是建立在吸干無數(shù)商家的血的基礎(chǔ)上的，其實(shí)像我這樣的商家不計其數(shù)，都不斷淪為他的炮灰。出貨單下圖： 好了，就拿第一款L16A033S來說，天貓售價是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近賺30元，當(dāng)然這個30元還要減去固定開支，固定費(fèi)用有員工工資、房租水電、辦公費(fèi)用，加起來10W+/月，那么純利潤我還剩多少呢?沒有多少了，沒有積少成多、沒有銷量就會虧得好慘，虧在庫存，虧在固定開支、虧在廣告費(fèi)。上次寫了一篇《一個天貓女創(chuàng)業(yè)者血虧500萬，幾乎傾家蕩產(chǎn)，就因?yàn)轳R云的一句話》，大家都很關(guān)注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不會表達(dá)。

有些網(wǎng)友評論的內(nèi)容說，博主我真的不知道你怎么會虧這么多錢，我親戚家的淘寶店啥事不管，一個人也月賺2000，我想說，天貓和淘寶還是有一定區(qū)別的，雖然都是馬先生的產(chǎn)業(yè)，淘寶是個人，1000塊就可以入駐，說是賣假貨的地方也不為過，那個市場已經(jīng)爛了。運(yùn)營思路之深沒誰敢說自己全都懂。

先講一下我的專業(yè)先說我專業(yè)的，我是設(shè)計師，我對于品牌價格的套路也算門兒清的，用我的專業(yè)跟大家聊聊一件衣服的賣價是怎么算出來的吧，工廠自有品牌一般銷售倍率為2-2.5倍，知名品牌倍率為出廠價的3-4倍，千萬不要以為這個倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二線商場價格的倍率為出廠價的5-8倍，一線商場為6-10倍，所以單就這點(diǎn)來說，天貓的性價比還是不錯的。

小二權(quán)力太大今年格外的與眾不同，自從大點(diǎn)的活動改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?如果，我是說如果，我們沒了廣告費(fèi)，沒了運(yùn)營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平臺，大家都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量優(yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個平臺資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺上經(jīng)營的商家一個平等的機(jī)會!這難道不是馬先生應(yīng)該長期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。2016.11.23排位溝通系統(tǒng)更新、聊天系統(tǒng)更新。

而它真正用來吸引用戶時間的同樣也是不斷打磨游戲本身的品質(zhì)，但是卻給用戶制造了一個你花的時間多，你的游戲水平夠高，你就能夠碾壓其他人，與金錢無關(guān)的世界。這在以前的電子游戲中是聞所未聞的。

6.1產(chǎn)品開始階段——2015年10月至2016年5月無論一個產(chǎn)品最后的用戶群發(fā)展到了多么龐大的數(shù)量，在這個產(chǎn)品剛開始的階段，它所針對的就只是那一小群對這個產(chǎn)品有著強(qiáng)烈需求的核心用戶，對于《王者榮耀》來說，它最開始的核心用戶就是想在手機(jī)上玩《英雄聯(lián)盟》的游戲玩家。然而這樣一款不給錢也能變得更強(qiáng)的免費(fèi)游戲，必然更受用戶的尊重。